Begin bij de dagelijkse werkelijkheid van het team
Bespreek met een medewerker en leidinggevende welke vragen nieuwe collega’s vaak stellen. Denk aan de doelgroep, taakverdeling, begeleiding, zelfstandig werken, reistijd tussen locaties en het rooster. Vertaal die antwoorden naar de vacature. Algemene woorden als ‘betrokken’ en ‘flexibel’ zijn onvoldoende om een werkdag te begrijpen.
UWV noemt zorg en welzijn bij de beroepsgroepen waar begin 2026 grote tekorten bestaan. De landelijke arbeidsmarktcontext verklaart niet waarom een individuele vacature weinig reacties krijgt. Onderzoek daarnaast jullie voorwaarden, bekendheid, sollicitatiedrempel en eerdere redenen voor afhaken.
Formuleer functie-eisen zorgvuldig en controleerbaar
Laat de inhoudelijk verantwoordelijke vaststellen welke opleiding, ervaring en eventuele beroepsregistratie voor deze specifieke rol nodig zijn. Zet vereisten apart van wensen. Noem ook welk deel van het werk iemand met begeleiding kan leren. Laat controles en de uiteindelijke geschiktheidsbeoordeling bij de daarvoor bevoegde mensen in jullie organisatie.
Een helpende, verpleegkundige en begeleider hebben verschillende werkzaamheden en verantwoordelijkheden. Gebruik daarom een eigen vacature en herkenbare functietitel per rol. Een gezamenlijke campagne kan naar verschillende functiepagina’s leiden, zodat een bezoeker snel de juiste informatie vindt.
Een bruikbare briefing voor de vacature
Vul deze onderdelen samen in en laat ze door het team controleren. Publiceer alleen afspraken die je in de praktijk kunt waarmaken.
| Onderdeel | Concrete informatie |
|---|---|
| Werkplek | Zorgvorm, doelgroep, locatie en samenwerking met andere disciplines. |
| Rooster | Contracturen, dag-, avond- of nachtdiensten en de wijze van plannen. |
| Voorwaarden | Passende salarisbandbreedte, eventuele toeslagen en de toepasselijke afspraken. |
| Begeleiding | Inwerkperiode, aanspreekpunt, scholing en beschikbare tijd daarvoor. |
| Vervolg | Wie contact opneemt, wat in het eerste gesprek aan bod komt en welke stappen volgen. |
Laat medewerkers het werk uitleggen zonder cliëntinformatie te delen
Een kort verhaal van een collega kan helpen om de samenwerking te begrijpen. Laat die bijvoorbeeld uitleggen hoe de overdracht verloopt of wat een nieuwe medewerker tijdens het inwerken leert. Stem deelname en publicatie vooraf af. Maak beelden op een plek waar geen dossiers, schermen of herkenbare cliënten zichtbaar zijn.
Beschrijf lastige kanten van het werk met dezelfde zorg als de positieve kanten. Een realistisch beeld kan vragen opleveren die je beter vóór een sollicitatiegesprek bespreekt. Gebruik geen anekdotes over cliënten of patiënten als campagnebewijs.
Meet passende gesprekken en maak iemand verantwoordelijk
Spreek intern af wie reageert, wie de inhoudelijke vragen beantwoordt en wie de kandidaat over de volgende stap informeert. Kijk per functie en bron hoeveel reacties leiden tot een passend gesprek. Houd redenen voor uitval zakelijk en relevant voor de functie.
Hola Impact ondersteunt de inrichting van de werving en het inzicht in de stappen. Kandidatencontact blijft binnen de standaarddienstverlening bij jullie team; aanvullende opvolging is op aanvraag. AI kan informatie helpen structureren, maar bepaalt niet zelfstandig of iemand voor zorgwerk wordt aangenomen.
Bronnen en context
- UWV — Spanningsindicator: arbeidsmarkt koelt verder af
Context over het eerste kwartaal van 2026; geraadpleegd op 14 september 2026.
De praktische stappen zijn de werkwijze van Hola Impact. Sectorinformatie is geen garantie voor de uitkomst van een individuele vacature.
Veelgestelde vragen
Hoe maak ik mijn zorgvacature onderscheidend?
Geef concrete informatie over doelgroep, team, diensten, begeleiding en voorwaarden. Laat een medewerker de werkdag uitleggen en controleer of de belofte klopt met de praktijk. Gebruik herkenbare functietitels en een eigen pagina per rol.
Lost een recruitmentcampagne personeelsuitval op?
Een campagne kan de zichtbaarheid van een vacature ondersteunen. Oorzaken van uitstroom, roosters en werkdruk vragen daarnaast aandacht binnen de organisatie. Meet instroom en behoud apart, zodat werving niet het enige antwoord wordt op een breder probleem.
Wat betekent dit voor jullie vacature?
Begin met een eerste indicatie van jullie wervingslek. Daarna kijkt Tijs of Bo persoonlijk naar jullie situatie.